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domingo, 8 de maio de 2011
quarta-feira, 4 de maio de 2011
terça-feira, 5 de maio de 2009
ELEIÇÕES 2009 - QUEM SOMOS, CONHEÇA NOSSAS PROPOSTAS
Bravo, uma história que pode ser contada!A história do operador de trânsito Waldir Wagner Bravo é muito parecida com a de muitos meninos brasileiros que moram na cidade de São Paulo: nasceu Londrina (PR), ema Abril de 1963, filho do pedreiro Álvaro Bravo e da empregada doméstica Lúcia Martins Bravo. Com 5 anos foi morar em uma casa simples, na Vila Guilherme, em São Paulo, onde seu pai decidira recomeçar a vida.
Na nova cidade, como a grande parte dos meninos, foi à luta: catou vidro, papelão, ferro velho e alumínio; colheu copos de leite para vendê-los no cemitério; aos domingos fazia carreto na feira; finalmente, aos 10 anos, conseguiu um emprego como ajudante em uma fábrica de vassouras. No
tempo vago fez curso de datilografia que lhe garantiu emprego melhor: aos 13, estava trabalhando como auxiliar de escritório na José & Matteucci Ltda.
Dois anos depois, passa pela peneira do São Paulo Futebol mas não consegue dar seqüência diante da responsabilidade em ajudar a mãe, já viúva, e as irmãs Virgínia e Zoraia.
Aos 20 anos passa no concurso para a Polícia Militar, e segue para Araçatuba, onde permanece cerca de seis meses, por conta do curso de formação. Volta à São Paulo e passa a trabalhar na Zona Leste da cidade.
Com a então namorada Francely decidem tocar um barzinho cedido pelos sogros. Assim, Wagner trabalha durante a noite na PM e de dia no bar.
Em 1986 casa-se com Francely e vêm os filhos: Waldir Jr, Ana Paula e Karoline.
Em 1989, o plano Collor obriga-o a vender o bar e a comprar um táxi a prestação. Em 1992 é aprovado no concurso da Companhia de Engenharia de Tráfego e pede exoneração da PM: então, trabalha pela manhã na CET e à tarde no táxi.
No ano de 1999 realiza o grande sonho: na favela do “Coruja”, na av. Guilherme, convida 10 meninos (de 7 a 10 anos) para aprender a jogar futebol no Centro da Coroa, clube localizado nas proximidades da favela.
No primeiro dia, às 14h, compareceram ao treino apenas 8 meninos. Intrigado, pergunta quantos estavam sem almoço.
Um deles respondeu que nem café da manhã havia tomado, e outros dois informaram não terem almoçado. Sensibilizado, promete que a partir daquele momento todos ganhariam um
lanche antes das atividades e que jamais lhes faltaria o que comer!
Diante da seriedade do trabalho vieram muitos voluntários e a escolinha foi crescendo; seis meses já eram 150 jovens, chamando a atenção do SPTV da Rede Globo, da Gazeta Esportiva, Rádio Tupi e outros órgãos da midia.
Junto com a esposa Francely e amigos fundou, em 1999, a Associação Cidadania Infantil, na Vila Guilherme, onde realizou vários eventos que tinham como objetivo proporcionar um espaço onde os jovens pudessem praticar esportes, dança e teatro.
Esse trabalho revelou vários jogadores que hoje estão no futebol profissional, como Pedro Geromel (Colônia, da Alemanha), Elias (Corinthians), David (Palmeiras), Andrezinho (São Caetano) e Beto (Bragantino), entre outros.
Em 1999 é eleito presidente do Grêmio CET, sendo reeleito em 2001. Nessa ocasião, funda uma escolinha de futebol para os filhos dos funcionários. No mesmo ano, é eleito Conselheiro de Representação dos Funcionários da CET.
Durante o período de 2001 e 2003, aos finais de semana, Wagner começa a treinar jovens coreanos, dentro de um espaço cedido por uma Igreja Evangélica, localizada no bairro da Aclimação.
Em 2005 é convidado para ser Coordenador de Esportes no Parque da Juventude, antigo presídio do Carandiru. Esse projeto assistia 600 crianças e adolescentes da comunidade.
Ainda em 2005 é eleito Conselheiro de Administração da CET e subsíndico de um dos maiores condomínios particulares de São Paulo, com 1700 famílias: Projeto Viver, no Belém, onde funda o Grêmio Projeto Viver Bem (2007), do qual é o atual presidente.
Na nova cidade, como a grande parte dos meninos, foi à luta: catou vidro, papelão, ferro velho e alumínio; colheu copos de leite para vendê-los no cemitério; aos domingos fazia carreto na feira; finalmente, aos 10 anos, conseguiu um emprego como ajudante em uma fábrica de vassouras. No
tempo vago fez curso de datilografia que lhe garantiu emprego melhor: aos 13, estava trabalhando como auxiliar de escritório na José & Matteucci Ltda.
Dois anos depois, passa pela peneira do São Paulo Futebol mas não consegue dar seqüência diante da responsabilidade em ajudar a mãe, já viúva, e as irmãs Virgínia e Zoraia.
Aos 20 anos passa no concurso para a Polícia Militar, e segue para Araçatuba, onde permanece cerca de seis meses, por conta do curso de formação. Volta à São Paulo e passa a trabalhar na Zona Leste da cidade.
Com a então namorada Francely decidem tocar um barzinho cedido pelos sogros. Assim, Wagner trabalha durante a noite na PM e de dia no bar.
Em 1986 casa-se com Francely e vêm os filhos: Waldir Jr, Ana Paula e Karoline.
Em 1989, o plano Collor obriga-o a vender o bar e a comprar um táxi a prestação. Em 1992 é aprovado no concurso da Companhia de Engenharia de Tráfego e pede exoneração da PM: então, trabalha pela manhã na CET e à tarde no táxi.
No ano de 1999 realiza o grande sonho: na favela do “Coruja”, na av. Guilherme, convida 10 meninos (de 7 a 10 anos) para aprender a jogar futebol no Centro da Coroa, clube localizado nas proximidades da favela.
No primeiro dia, às 14h, compareceram ao treino apenas 8 meninos. Intrigado, pergunta quantos estavam sem almoço.
Um deles respondeu que nem café da manhã havia tomado, e outros dois informaram não terem almoçado. Sensibilizado, promete que a partir daquele momento todos ganhariam um
lanche antes das atividades e que jamais lhes faltaria o que comer!
Diante da seriedade do trabalho vieram muitos voluntários e a escolinha foi crescendo; seis meses já eram 150 jovens, chamando a atenção do SPTV da Rede Globo, da Gazeta Esportiva, Rádio Tupi e outros órgãos da midia.
Junto com a esposa Francely e amigos fundou, em 1999, a Associação Cidadania Infantil, na Vila Guilherme, onde realizou vários eventos que tinham como objetivo proporcionar um espaço onde os jovens pudessem praticar esportes, dança e teatro.
Esse trabalho revelou vários jogadores que hoje estão no futebol profissional, como Pedro Geromel (Colônia, da Alemanha), Elias (Corinthians), David (Palmeiras), Andrezinho (São Caetano) e Beto (Bragantino), entre outros.
Em 1999 é eleito presidente do Grêmio CET, sendo reeleito em 2001. Nessa ocasião, funda uma escolinha de futebol para os filhos dos funcionários. No mesmo ano, é eleito Conselheiro de Representação dos Funcionários da CET.
Durante o período de 2001 e 2003, aos finais de semana, Wagner começa a treinar jovens coreanos, dentro de um espaço cedido por uma Igreja Evangélica, localizada no bairro da Aclimação.
Em 2005 é convidado para ser Coordenador de Esportes no Parque da Juventude, antigo presídio do Carandiru. Esse projeto assistia 600 crianças e adolescentes da comunidade.
Ainda em 2005 é eleito Conselheiro de Administração da CET e subsíndico de um dos maiores condomínios particulares de São Paulo, com 1700 famílias: Projeto Viver, no Belém, onde funda o Grêmio Projeto Viver Bem (2007), do qual é o atual presidente.
Jesus, candidato ao Conselho de Admistração
da Diretoria de Representação
da Diretoria de Representação
Matemático, nascido em 1965, em São Paulo, Elieser de JESUS Pereira é casado e pai de três filhos. Foi admitido na CET/SP em maio 1992, e trabalhou 7 anos na operação e outros 10 na Central de Operações. Foi, por 4 anos, diretor de base do Sindiviários; foi, ainda, presidente e membro da CIPA; atualmente é secretário do Grêmio CET.
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PROPOSTAS DE TRABALHO PARA A DR
Confira as propostas da Chapa Integração e Compromisso - 194
Confira as propostas da Chapa Integração e Compromisso - 194
> INSALUBRIDADE - Atualmente as funções desempenhadas pelos colaboradores da CET encontram-se um grau abaixo do requisitado para o enquadramento das normas de insalubridade. Juntamente com a CIPA, iremos trabalhar no sentido de agilizar uma reavaliação da situação para que possamos ser enquadrados e assim conquistarmos esse benefício pelo qual lutamos há tanto tempo.
> PDV - Uma luta constante dos colaboradores perante nossa administração é que os que desejam sair da Companhia possam ter suas solicitações apreciadas e consigam tal intento. Mediante reuniões com a administração, buscaremos cobrar, de forma clara e objetiva, acordos que contemplem tais aspirações.
> RAT’s - Abolir a cobrança de RAT’s é um tema ao qual o empenho deve ser total. Um seguro subsidiado pela empresa será a discussão recorrente aos quais todos estaremos empenhados.
> COMUNICAÇÃO - A interligação entre todas as áreas da CET é imprescindível. É imperativo que busquemos, mediante ciclos de discussões com todos, desenvolver projetos que solucionem de vez essa carência.
> IMPRENSA - A Polícia Militar, o Copom, a GCM e todos os órgãos envolvidos em situações de emergência são instruídos e liberados a prestarem esclarecimentos em ocorrências graves.
Solicitaremos para que nossos colaboradores também possam prestar tais esclarecimentos perante a imprensa nesses momentos.
> ACORDO COLETIVO - Juntamente com as demais representações, estaremos atentos e presentes, discutindo e esclarecendo à todos, para que nossas reais necessidades e direitos sejam observadas e atendidas.
> TRANSPARÊNCIA - Buscaremos atuar com transparência em nossos atos e idéias, para que todos possam saber o que está ocorrendo e participarem das decisões e opiniões.
> AUXÍLIO CRECHE - Buscaremos viabilizar para que seja liberado o auxílio creche para os colaborados cujas esposas não possuam esse benefício.
> PAMO - Para os colaboradores que apresentarem patologias graves que necessitem de tratamentos longos e de alto custo buscaremos redução de 20% para 10% em sua participação.
> POLUENTES - Retomar os estudos sobre os males causados pelos poluentes visando nosso enquadramento às leis que tratam do tema insalubridade.
> CREDENCIAMENTOS DE HOSPITAIS NA GRANDE SP - Credenciar hospitais e clínicas para atendimentos aos colaboradores que residam em cidades da Grande São Paulo, como Baixada Santista, Jundiaí, Atibaia, Tatuí, entre outras.
> INTERCÂMBIO - Interação ente as CET’s que atuam em todo o Brasil e companhias que desenvolvam o mesmo segmento de atividades em outros países para que possamos
trocar experiências, aprendizados e estudo de idéias a serem desenvolvidas.
> ATIVIDADE FÍSICA - Apresentar projetos e apoiar a atividade física laboral dentro da empresa, buscando utilizar profissionais dessa área que já são colaboradores da CET.
> NORMAS DE SINDICÂNCIA - Acompanhar a elaboração e aplicação das normas de sindicância e efetuar a sua divulgação aos colaboradores.
> INTEGRE CIDADÃO - O Projeto Integre Cidadão visa uma interação entre os munícipes e a CET. Busca esclarecer as atividades desenvolvidas pela empresa e os serviços
prestados para que possamos desmistificar a imagem de “indústria de multas”.
DIRETORIA DE REPRESENTAÇÃO
B R A V O - 1 9 4
> PDV - Uma luta constante dos colaboradores perante nossa administração é que os que desejam sair da Companhia possam ter suas solicitações apreciadas e consigam tal intento. Mediante reuniões com a administração, buscaremos cobrar, de forma clara e objetiva, acordos que contemplem tais aspirações.
> RAT’s - Abolir a cobrança de RAT’s é um tema ao qual o empenho deve ser total. Um seguro subsidiado pela empresa será a discussão recorrente aos quais todos estaremos empenhados.
> COMUNICAÇÃO - A interligação entre todas as áreas da CET é imprescindível. É imperativo que busquemos, mediante ciclos de discussões com todos, desenvolver projetos que solucionem de vez essa carência.
> IMPRENSA - A Polícia Militar, o Copom, a GCM e todos os órgãos envolvidos em situações de emergência são instruídos e liberados a prestarem esclarecimentos em ocorrências graves.
Solicitaremos para que nossos colaboradores também possam prestar tais esclarecimentos perante a imprensa nesses momentos.
> ACORDO COLETIVO - Juntamente com as demais representações, estaremos atentos e presentes, discutindo e esclarecendo à todos, para que nossas reais necessidades e direitos sejam observadas e atendidas.
> TRANSPARÊNCIA - Buscaremos atuar com transparência em nossos atos e idéias, para que todos possam saber o que está ocorrendo e participarem das decisões e opiniões.
> AUXÍLIO CRECHE - Buscaremos viabilizar para que seja liberado o auxílio creche para os colaborados cujas esposas não possuam esse benefício.
> PAMO - Para os colaboradores que apresentarem patologias graves que necessitem de tratamentos longos e de alto custo buscaremos redução de 20% para 10% em sua participação.
> POLUENTES - Retomar os estudos sobre os males causados pelos poluentes visando nosso enquadramento às leis que tratam do tema insalubridade.
> CREDENCIAMENTOS DE HOSPITAIS NA GRANDE SP - Credenciar hospitais e clínicas para atendimentos aos colaboradores que residam em cidades da Grande São Paulo, como Baixada Santista, Jundiaí, Atibaia, Tatuí, entre outras.
> INTERCÂMBIO - Interação ente as CET’s que atuam em todo o Brasil e companhias que desenvolvam o mesmo segmento de atividades em outros países para que possamos
trocar experiências, aprendizados e estudo de idéias a serem desenvolvidas.
> ATIVIDADE FÍSICA - Apresentar projetos e apoiar a atividade física laboral dentro da empresa, buscando utilizar profissionais dessa área que já são colaboradores da CET.
> NORMAS DE SINDICÂNCIA - Acompanhar a elaboração e aplicação das normas de sindicância e efetuar a sua divulgação aos colaboradores.
> INTEGRE CIDADÃO - O Projeto Integre Cidadão visa uma interação entre os munícipes e a CET. Busca esclarecer as atividades desenvolvidas pela empresa e os serviços
prestados para que possamos desmistificar a imagem de “indústria de multas”.
DIRETORIA DE REPRESENTAÇÃO
B R A V O - 1 9 4
Integração e Compromisso
CRE - 94
Chapa União e Responsabilidade
Chapa União e Responsabilidade
segunda-feira, 4 de maio de 2009
ELEIÇÕES PARA DR EM 2009
Caros colaboradores e amigos é com grande satisfação que hoje iniciamos nossa candidatura aos cargos de Diretor de Representação, Conselheiro Administrativo, Conselheiro Fiscal e Suplente. Estamos convidando-os a participarem da nossa trajetória de Integração e Responsabilidade.
Teremos a oportunidade de escolhermos uma Diretoria e um Conselho de Representação que efetivamente dirija as ações com comprometimento e participação de todos.
Teremos a oportunidade de escolhermos uma Diretoria e um Conselho de Representação que efetivamente dirija as ações com comprometimento e participação de todos.
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DR 194
CRE 94
DR 194
CRE 94
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